先看清楚：你买的到底是什么

一句话：风电EPC项目管理策划工作指南——风电EPC项目管理策划工作指南——工程总承包实战里的要紧问题，这份报告从头到尾拆清楚。

机制、流程、真实案例与可操作的做法——4 章拆解，把实战里最容易出血的部位一个个讲透。

这份报告的成色，先看几个真实数字：15.5 万字成稿 · 4 章。

报告目录（全 4 章一览）

• 第一部分：风电EPC项目管理策划总论
• 第二部分：风电EPC项目启动与规划阶段管理策划
• 第三部分：风电EPC项目各管理要素专项策划
• 第四部分：风电EPC项目执行、监控与收尾阶段管理策划

每一章回答一个要紧的问题——答案在完整版里，这里只给目录。

第 1 章开篇片段

第二章：风电EPC项目管理策划的框架与流程 26

1.2 项目管理策划在EPC项目中的核心地位 27

第二部分：风电EPC项目启动与规划阶段管理策划 42

1. 项目立项与可行性研究阶段的参与和策划 42

2.2 制定项目管理计划的输入、工具与技术 77

第三部分：风电EPC项目各管理要素专项策划 107

第四部分：风电EPC项目执行、监控与收尾阶段管理策划 247

第十六章：项目执行、监控与控制管理策划 247

2.4 监控范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、HSE的专项策划 250

3.2 变更控制委员会（CCB）的组建与职责策划 252

EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，即设计-采购-施工总承包模式，是国际工程承包中一种成熟且广泛应用的合同模式。在该模式下，业主（或称发包方）将建设项目的设计、采购、施工、以及通常情况下的调试试运行等工作，通过一次性招标或议标的方式，全部委托给具有相应资质和能力的工程总承包商（或称承包方）。总承包商对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，直至项目最终考核合格，满足合同约定的使用功能并移交给业主。这种模式的核心特征在于“交钥匙”或“一揽子”解决方案，业主在很大程度上将项目实施的风险和责任转移给了总承包商，从而简化了自身的管理界面，降低了协调难度。

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